Rooster

36 maanden

Leerplan

In de eerste fase leg je de basis voor je studie HBO Bachelor Human Resource Management. Wat je in deze eerste fase leert is herkenbaar, waardoor je het meteen in je werk kunt toepassen. In de tweede fase volg je je specialisatie Recruitment. Het gewenste HBO Bachelorniveau bereik je in de derde fase. Je afstudeeropdracht bestaat uit een onderbouwd advies dat gebruikelijk is binnen je beroepspraktijk.

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

• HRM 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Plaatsbepaling van HRM in de organisatie
  • HRM in relatie tot organisatiedoelstellingen
  • HR als adviseur naar het management
  • Menselijk kapitaal als waarde in de organisatie
  • Digitalisering
  • Agile HRM
  • Integrale benadering van HRM

• Recruitment en personeelsplanning 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategische personeelsplanning
  • Recruitment en selectie
  • Wervingskanalen en -methoden
  • Employee branding
  • Employee journey
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Flexibel personeelsbestand
  • Management van uitstroom

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• Arbeidsrecht 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Arbeidsovereenkomst
  • Flexibilisering van arbeidsrelaties
  • Actualiteiten ontslagrecht en redenen van ontslag
  • Recht bij verzuim
  • Goed werkgeverschap/werknemerschap
  • Verstoorde verhoudingen
  • Cao en ondernemingsraad
  • Loon, vakantie en verlof
  • Privacy en AVG

• Gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Feedback geven en ontvangen
  • Coachingsvaardigheden toepassen
  • Confronteren en lastige gesprekken voeren
  • Coachings- en beoordelingsgesprekken
  • Sollicitatiegesprekken
  • Verzuim- en exitgesprekken

• HRM in de praktijk 8 EC
  • Analyse van HRM-vraagstukkenPraktische toepassing van de opleiding in de praktijkActuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Recruitment 12 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Het recruitmentproces
  • Een vacature in kaart brengen
  • Functie- en competentieprofiel
  • Definiëren en beschrijven van doelgroepen
  • Het wervingsplan
  • Recruitmentsystemen
  • Arbeidsmarktcommunicatie
  • Inzet van wervingsmedia
  • Social media: Twitter, LinkedIn en Facebook als effectieve wervingskanalen

• Selectie- en aannametechnieken 12 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • De juiste sollicitant
  • Heldere selectiecriteria
  • Online tools voor selectie
  • Effectieve selectie van cv’s
  • Ethiek, wat vraag je wel en wat niet?
  • Situationeel zoekplan
  • Selectie: de voorbereiding en uitvoering
  • Effectieve gesprekstechnieken voor recruiters
  • Organisatiecultuur en onboarding

• Talentontwikkeling en HRD 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Talentontwikkeling
  • Employee journey
  • HRD
  • Competentiemanagement
  • Managementdevelopment
  • Loopbaanmanagement
  • Millennials in de organisatie
  • Motivatie
  • Opzetten van talentprogramma's

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• HR-performancemanagement en HR-analytics 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Het (nieuwe) beoordelen
  • Digitalisering
  • Prestatiemaatstaven en HR-instrumenten
  • Diagnose en sturing via ken- en stuurgetallen
  • HR vanuit bedrijfseconomisch perspectief
  • HR-analytics
  • Waardering van HR-beleid
  • De HR-scorecard

• Organisatie en verandering 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Doel en achtergrond van veranderen
  • Stromingen in verandermanagement
  • Veranderen en organisatiecultuur
  • Veranderstrategie
  • De verandermanager en leiderschap
  • Communicatie tijdens veranderproces
  • Implementatie van veranderingen
  • Evaluatie van veranderingen

• Strategisch management 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategische oriëntatie
  • Strategische positionering
  • Concurrentiestrategieën
  • Interne en externe analyse
  • Strategie, cultuur en structuur
  • Vormen van samenwerking
  • Strategie en verandermanagement
  • Geografische spreiding en verticale integratie
  • Kritische succesfactoren
  • Formuleren van een strategisch plan

• Adviesvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Adviesrollen en adviesrelaties
  • Kwaliteiten van een adviseur
  • Fases in het adviesproces
  • Gespreks- en luistervaardigheden
  • Herkennen van en omgaan met weerstand
  • Eigen adviesstijl
  • Beïnvloedingsstrategie
  • Draagvlak en borging van adviezen
  • Motiverende gespreksvoering

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 10 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Praktijkprogramma 30 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Afstudeeropdracht 30 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarmee je je opleiding afrondt

In de eerste fase ga je aan de slag met de kern van humanresourcesmanagement. Je leert hoe je zo effectief en efficiënt mogelijk HR-beleid kunt ontwikkelen en formuleren. Daarnaast verdiep je je in het werven van werknemers en ontwikkel je communicatievaardigheden om bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken of exitgesprekken te voeren. Ook creëer je inzicht in de toegevoegde waarde van de HRM-/HR-afdeling in je organisatie.

Fase 2 is gericht op je specialisatie Recruitment. Je gaat aan de slag met alle te doorlopen stappen bij recruitment- en selectieprocessen. Waar moet je op letten bij het werven van potentiële werknemers en welke middelen zet je in? Aan de hand van praktijkgerichte opdrachten en inspirerende bijeenkomsten verdiep je je in diverse wervingsmethoden en -technieken en ontwikkel je inzicht in wat voor persoon bij welke organisatiecultuur past. Ook leer je cv's op waarde te selecteren en verdiep je je in diverse functie- en competentieprofielen.

In fase 3 ontwikkel je je verder naar HBO Bachelorniveau. Als HR-manager ben je de schakel tussen het management en de werknemers. In deze fase verdiep je je meer in je adviserende rol en leer je technieken om organisatieveranderingen in goede banen te leiden en daarbij voldoende draagvlak te creëren. Bovendien ga je aan de slag met HR-analytics, waarmee je onderbouwde keuzen leert maken binnen je organisatie en ontwikkel je je eigen visie op leiderschap.

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je portfolio. Daarnaast werk je aan een praktische afstudeeropdracht waarmee je je opleiding afrondt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.