Dit is je keuze:
HBO Management - E-learning
Terug
Algemeen
Introductie
Je wilt of hebt een leidinggevende of coördinerende functie op middenkaderniveau waarbij je een rol speelt bij het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Je wilt graag je huidige kennis en managementvaardigheden verbeteren op HBO-niveau. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.
Omschrijving
Ben je manager op middenkaderniveau of werk je in een andere leidinggevende of coördinerende functie? Deze complete HBO Management geeft je de handvatten om je managementkennis en -vaardigheden sterk te ontwikkelen. Je gaat aan de slag met onderwerpen die je als middle manager direct kunt toepassen in jouw dagelijkse praktijk, zoals adviseren en beïnvloeden. Zo word je meteen effectiever in je rol als middle manager. Je leert dit allemaal met de praktijkgerichte ISBW Action Learning Methode, wat betekent dat je het geleerde direct kunt toepassen in jouw eigen werkomgeving. Zo leer je door te doen en ben je binnen no-time de manager die jij wilt zijn.
Opleidingskenmerk(en)
HBO-deelprogramma
Programma
Rooster
- Duur van de opleiding: 1 jaar
- Varianten: Avond, dag, zaterdag
- Dag: 12 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur, 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur en 2 bijeenkomsten van 3 uur voor de businesscase
- Avond: 26 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur en 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
- E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
- Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
Leerplan
In dit programma analyseer je je eigen rol als leidinggevende. Je leert leidinggeven in specifieke situaties, helder communiceren en oefent met verschillende beïnvloedingsstijlen. De focus van dit programma ligt bij het ontwikkelen van praktische kennis en vaardigheden waar je als middle manager direct profijt van hebt. Onderwerpen als het coördineren en herschikken van taken, het vertalen van organisatiedoelstellingen, persoonlijke interacties en betrokkenheid creëren binnen het team dragen bij aan je effectiviteit als middle manager.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Effectief leidinggeven(6 bijeenkomsten)
- Je eigen rol als leidinggevende
- Situationeel leidinggeven
- Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
- Motiveren van medewerkers
- Sneller resultaat behalen met jouw mensen
- Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings
(10 bijeenkomsten)
- Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
- Sturing geven aan gesprekken
- Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
- Omgaan met weerstand
- De rol van de adviseur
- Fases in het adviesproces
- Gespreks- en luistervaardigheden
- Omgaan met belangentegenstellingen
- Draagvlak creëren
(6 bijeenkomsten)
- Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
- Het optimaliseren van het functioneren van het team
- Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
- Vastleggen van werkwijzen
- Verdelen van taken en bevoegdheden
- Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
- Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
- Betrokkenheid creëren bij medewerkers
(6 bijeenkomsten)
- Doel en achtergrond van veranderen
- Stromingen in verandermanagement
- Veranderen en organisatiecultuur
- Veranderstrategie
- De verandermanager en leiderschap
- Communicatie tijdens veranderproces
- Implementatie van veranderingen
- Evaluatie van veranderingen
(10 bijeenkomsten)
- Projectcyclus en fasering
- Definiëren van het projectresultaat
- Projectaansturing en projectteams
- Communicatie en projectmanagement
- Besluitvorming
- Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
- Sturen met stijl
- Omgaan met weerstand
(6 bijeenkomsten)
- HRM in de organisatie
- Strategische personeelsplanning
- Motiveren en ontwikkelen
- Beoordelen en belonen
- Instroom, doorstroom en uitstroom
- HBO-businesscase
(2 bijeenkomsten) In deze HBO-businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.
Diploma
Certificaat
Kostenoverzicht
Algemeen
Introductie
Je wilt of hebt een leidinggevende of coördinerende functie op middenkaderniveau waarbij je een rol speelt bij het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Je wilt graag je huidige kennis en managementvaardigheden verbeteren op HBO-niveau. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.
Omschrijving
Ben je manager op middenkaderniveau of werk je in een andere leidinggevende of coördinerende functie? Deze complete HBO Management geeft je de handvatten om je managementkennis en -vaardigheden sterk te ontwikkelen. Je gaat aan de slag met onderwerpen die je als middle manager direct kunt toepassen in jouw dagelijkse praktijk, zoals adviseren en beïnvloeden. Zo word je meteen effectiever in je rol als middle manager. Je leert dit allemaal met de praktijkgerichte ISBW Action Learning Methode, wat betekent dat je het geleerde direct kunt toepassen in jouw eigen werkomgeving. Zo leer je door te doen en ben je binnen no-time de manager die jij wilt zijn.
Opleidingskenmerk(en)
HBO-deelprogramma
Programma
Rooster
- Duur van de opleiding: 1 jaar
- Varianten: Avond, dag, zaterdag
- Dag: 12 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur, 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur en 2 bijeenkomsten van 3 uur voor de businesscase
- Avond: 26 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur en 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
- E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
- Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
Leerplan
In dit programma analyseer je je eigen rol als leidinggevende. Je leert leidinggeven in specifieke situaties, helder communiceren en oefent met verschillende beïnvloedingsstijlen. De focus van dit programma ligt bij het ontwikkelen van praktische kennis en vaardigheden waar je als middle manager direct profijt van hebt. Onderwerpen als het coördineren en herschikken van taken, het vertalen van organisatiedoelstellingen, persoonlijke interacties en betrokkenheid creëren binnen het team dragen bij aan je effectiviteit als middle manager.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Effectief leidinggeven(6 bijeenkomsten)
- Je eigen rol als leidinggevende
- Situationeel leidinggeven
- Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
- Motiveren van medewerkers
- Sneller resultaat behalen met jouw mensen
- Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings
(10 bijeenkomsten)
- Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
- Sturing geven aan gesprekken
- Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
- Omgaan met weerstand
- De rol van de adviseur
- Fases in het adviesproces
- Gespreks- en luistervaardigheden
- Omgaan met belangentegenstellingen
- Draagvlak creëren
(6 bijeenkomsten)
- Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
- Het optimaliseren van het functioneren van het team
- Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
- Vastleggen van werkwijzen
- Verdelen van taken en bevoegdheden
- Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
- Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
- Betrokkenheid creëren bij medewerkers
(6 bijeenkomsten)
- Doel en achtergrond van veranderen
- Stromingen in verandermanagement
- Veranderen en organisatiecultuur
- Veranderstrategie
- De verandermanager en leiderschap
- Communicatie tijdens veranderproces
- Implementatie van veranderingen
- Evaluatie van veranderingen
(10 bijeenkomsten)
- Projectcyclus en fasering
- Definiëren van het projectresultaat
- Projectaansturing en projectteams
- Communicatie en projectmanagement
- Besluitvorming
- Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
- Sturen met stijl
- Omgaan met weerstand
(6 bijeenkomsten)
- HRM in de organisatie
- Strategische personeelsplanning
- Motiveren en ontwikkelen
- Beoordelen en belonen
- Instroom, doorstroom en uitstroom
- HBO-businesscase
(2 bijeenkomsten) In deze HBO-businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.
Diploma
Certificaat
Kostenoverzicht
Kostenoverzicht
Terug
Kies je startdatum:
Dit is je keuze:
HBO Management - E-learning
wijzig
Vr. 1 sept. 2023
E-learningPlanning
Er is geen planning bekend bij Opleiding.nl
> Toon meer (0)
Kostenoverzicht
Terug
Download PDF
Ja, stuur mij een PDF
Stuur mij een PDF
Ontvang eenmalig een pdf per e-mail met de actuele opleidingsinformatie van‘HBO Management - E-learning’.
Download PDF
Check je mail!
Je hebt een mail ontvangen!
Kijk in je mailprogramma of je mail van ons hebt ontvangen.
Het kan een minuut duren!
Terug
Filter startdata
Filter startdata op:
Leslocatie
Maand:
Terug
Bevestiging
Sla je favoriet op
Ontvang eenmalig een e-mail met de link naar de opleidingsinformatie van‘HBO Management - E-learning’ per e-mail.
Favorite
Check je mail!
Je hebt een mail ontvangen!
Kijk in je mailprogramma of je mail van ons hebt ontvangen.
Het kan een minuut duren!
STAP-budget
Waarom je er snel bij moet zijn
Er zijn 5 tijdvakken dit jaar waarop telkens een deel van het STAP-budget vrijkomt. Er is per tijdvak ruimte voor zo’n 40.000 aanvragen. Op= op!
Dit is je keuze:
HBO Management - E-learning
Dit is je keuze:
HBO Management - E-learning
Terug
Download PDF
Ja, stuur mij een PDF
Stuur mij een PDF
Ontvang eenmalig een pdf per e-mail met de actuele opleidingsinformatie van‘HBO Management - E-learning’.
Download PDF
Check je mail!
Je hebt een mail ontvangen!
Kijk in je mailprogramma of je mail van ons hebt ontvangen.
Het kan een minuut duren!
Terug
Bevestiging
Sla je favoriet op
Ontvang eenmalig een e-mail met de link naar de opleidingsinformatie van‘HBO Management - E-learning’ per e-mail.
Favorite
Check je mail!
Je hebt een mail ontvangen!
Kijk in je mailprogramma of je mail van ons hebt ontvangen.
Het kan een minuut duren!
Terug
Filter startdata op:
Leslocatie
Maand:
Algemeen
Introductie
Je wilt of hebt een leidinggevende of coördinerende functie op middenkaderniveau waarbij je een rol speelt bij het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Je wilt graag je huidige kennis en managementvaardigheden verbeteren op HBO-niveau. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.
Omschrijving
Ben je manager op middenkaderniveau of werk je in een andere leidinggevende of coördinerende functie? Deze complete HBO Management geeft je de handvatten om je managementkennis en -vaardigheden sterk te ontwikkelen. Je gaat aan de slag met onderwerpen die je als middle manager direct kunt toepassen in jouw dagelijkse praktijk, zoals adviseren en beïnvloeden. Zo word je meteen effectiever in je rol als middle manager. Je leert dit allemaal met de praktijkgerichte ISBW Action Learning Methode, wat betekent dat je het geleerde direct kunt toepassen in jouw eigen werkomgeving. Zo leer je door te doen en ben je binnen no-time de manager die jij wilt zijn.
Opleidingskenmerk(en)
HBO-deelprogramma
Programma
Rooster
- Duur van de opleiding: 1 jaar
- Varianten: Avond, dag, zaterdag
- Dag: 12 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur, 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur en 2 bijeenkomsten van 3 uur voor de businesscase
- Avond: 26 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur en 10 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
- E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
- Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
Leerplan
In dit programma analyseer je je eigen rol als leidinggevende. Je leert leidinggeven in specifieke situaties, helder communiceren en oefent met verschillende beïnvloedingsstijlen. De focus van dit programma ligt bij het ontwikkelen van praktische kennis en vaardigheden waar je als middle manager direct profijt van hebt. Onderwerpen als het coördineren en herschikken van taken, het vertalen van organisatiedoelstellingen, persoonlijke interacties en betrokkenheid creëren binnen het team dragen bij aan je effectiviteit als middle manager.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Effectief leidinggeven(6 bijeenkomsten)
- Je eigen rol als leidinggevende
- Situationeel leidinggeven
- Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
- Motiveren van medewerkers
- Sneller resultaat behalen met jouw mensen
- Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings
(10 bijeenkomsten)
- Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
- Sturing geven aan gesprekken
- Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
- Omgaan met weerstand
- De rol van de adviseur
- Fases in het adviesproces
- Gespreks- en luistervaardigheden
- Omgaan met belangentegenstellingen
- Draagvlak creëren
(6 bijeenkomsten)
- Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
- Het optimaliseren van het functioneren van het team
- Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
- Vastleggen van werkwijzen
- Verdelen van taken en bevoegdheden
- Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
- Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
- Betrokkenheid creëren bij medewerkers
(6 bijeenkomsten)
- Doel en achtergrond van veranderen
- Stromingen in verandermanagement
- Veranderen en organisatiecultuur
- Veranderstrategie
- De verandermanager en leiderschap
- Communicatie tijdens veranderproces
- Implementatie van veranderingen
- Evaluatie van veranderingen
(10 bijeenkomsten)
- Projectcyclus en fasering
- Definiëren van het projectresultaat
- Projectaansturing en projectteams
- Communicatie en projectmanagement
- Besluitvorming
- Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
- Sturen met stijl
- Omgaan met weerstand
(6 bijeenkomsten)
- HRM in de organisatie
- Strategische personeelsplanning
- Motiveren en ontwikkelen
- Beoordelen en belonen
- Instroom, doorstroom en uitstroom
- HBO-businesscase
(2 bijeenkomsten) In deze HBO-businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.
Diploma
Certificaat
Kostenoverzicht
Heb je vragen over deze scholing met STAP-budget?
Mail met stapcoach@opleiding.nl of bekijk onze veelgestelde vragen.
