Rooster

24 maanden

Leerplan

De Master bestaat uit 60 EC (studiepunten). Jaar 1 bestaat uit 4 vakgerichte Masterclasses. Jaar 2 bestaat uit de Masterclass Leiderschap en Visie waarin je leert kijken en denken vanuit strategie, een visie te ontwikkelen en deze uit te dragen vanuit leiderschap. Bovendien krijg je skills aangereikt die nu en in de toekomst voor jou als persoon en in je werk het verschil gaan maken, de zogenaamde future skills. Je specialiseert je daarnaast in de digitale transformatie, waarmee je deze Master een extra verdieping geeft op specifiek dit thema.

• Masterclass Projectmanagement 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Relatie met programma- en portfoliomanagement
  • Projectorganisatie
  • De relatie tussen lijn- en projectorganisatie managen
  • Realisatie van de projectdoelstellingen
  • Stakeholders
  • Kritische succesfactoren
  • Risicomanagement

• Masterclass Programmamanagement 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Strategische keuzes voor programmamanagement
  • Vertalen van visie en concepten naar programma’s
  • Managen van programma’s
  • Programmamanagementmethodieken
  • Stakeholdermanagement
  • Teamresultaten en efficiëntie

• Masterclass Portfoliomanagement 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Strategische visie op portfoliomanagement
  • Waardemanagement van een portfolio
  • Relatie met project- en programmamanagement
  • Governance van het portfolio
  • Stakeholdermanagement

• Masterclass Verandermanagement 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Visie op organisatie en verandering
  • Veranderstrategieën
  • Bouwstenen van verandermanagement
  • Veranderprocessen en -fases
  • Veranderen in verschillende typen ­organisaties
  • Implementatie van verandering
  • Dynamiek bij veranderprocessen
  • Methoden om met weerstand om te gaan
  • Slaagfactoren en interventiemethoden
  • Evalueren en evaluatiemethoden

• Masterclass Leiderschap en Visie 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Impact vanuit leiderschap
  • Visie bepalen en visie uitdragen
  • Wendbaar en professioneel handelen als leider
  • Innovatief en creatief denken en vertalen naar visie
  • Leiderschap en sociale invloed
  • Activeren van analytisch en probleemoplossend vermogen
  • Omgevingsbewustzijn en organisatiedynamiek

• Masterclass Digitale Transformatie 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Missie, visie en digitale strategische omgeving
  • Technologie- en markttrends en digitale strategie
  • Digitale strategie en organisatietransformatie
  • Digitalisering van businessmodellen en processen
  • Impact van digitalisering op processen, producten en diensten en nieuwe businessopportuniteiten
  • Digital leadership

• Afstudeeropdracht 12 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarin je de verbinding legt tussen de verschillende Masterclasses

Je rondt de opleiding af met een afstudeeropdracht. Hierin toon je aan een vraagstuk in de praktijk op Masterniveau aan te kunnen pakken. Het vraagstuk kies je zelf. Door de keuze van het onderwerp kun je een ambitie vormgeven of voldoen aan een wens of probleem van je werkgever. Je levert uiteindelijk een resultaat op dat voor de stakeholders van het vraagstuk een relevante en direct bruikbare oplossing biedt. Tijdens het afstuderen word je begeleid door een ervaren praktijkdocent. De afstudeerfase betreft de laatste 6 maanden van de opleiding.