Rooster

36 maanden

Leerplan

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• HR-management 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Introductie organisatie- en personeelsmanagement
  • Strategische personeelsplanning en recruitment
  • Ontwikkeling, doorstroom en uitstroom van personeel
  • Performancemanagement
  • Duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

• Managementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Stijlen van leidinggeven
  • Leiderschapsstijl
  • Leidinggeven en ontvangen
  • Motiveren en inspireren
  • Teambuilding en coaching
  • Delegatie en span of control

• Management in de praktijk 8 EC
  • Analyse van managementvraagstukkenPraktische toepassing van de opleiding in de praktijkActuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Corporate communicatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Visie, missie en doelen
  • Identiteit, imago en reputatie
  • Arbeidsmarktcommunicatie en employer branding
  • Interne communicatie
  • Communicatie bij veranderingsprocessen
  • Maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • Corporate branding

• Projectmanagementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Kenmerken van projecten
  • Projectmanagementmethoden
  • Projectafbakening en -fasering
  • Projectorganisatie en -omgeving
  • Budgetbeheersing
  • Risicomanagement
  • Succesvolle projectafronding

• Next supportmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Rol van managementsupport in de organisatie
  • Inzicht in de organisatie en de rol van de manager
  • Vaardigheden managementsupport
  • Assertief optreden en handelen
  • Plannen en organiseren van vergaderingen en evenementen
  • Mobiel werken en communiceren
  • Digitale aspecten van support
  • Support in social media
  • Van ondersteunen naar proactief supportmanagement

• Kwaliteitsmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Kwaliteitssystemen (ISO 9000-serie, INK/EFQM)
  • Toepassen van kwaliteitssystemen
  • Integrale kwaliteitszorg
  • Quality control: beheersing van ­processen
  • Certificering en accreditatie
  • Kwaliteit, beleid en strategie
  • Strategisch kwaliteitsmanagement
  • Integrale ketenzorg
  • Leiderschap in de keten

• Management van bedrijfsprocessen 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfsprocessen
  • In kaart brengen van processen
  • Processen verbeteren en optimaliseren
  • Lean management en Six Sigma
  • Systeemtheorie en procesmanagement
  • Probleemoplostechnieken
  • Procesverbetering en veranderkunde

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Data-analyse voor managers 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Uitgangspunten in werken met data
  • Meerwaarde uit data halen
  • Grondbeginselen van big-data-analyse
  • Business intelligence (BI) tools
  • Inzicht in data en visualisatie
  • Managementrapportages en data dashboards
  • Datagedreven besluitvorming
  • Data en forecasting
  • Machine learning en kenmerken van algoritmes

• Effectief leidinggeven 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inspireren, binden en boeien
  • Bouwen aan effectieve teams
  • Conflicthantering
  • Weerstand overwinnen
  • Stijlen van leidinggeven
  • Stijlflexibiliteit

• Strategisch management 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategische oriëntatie
  • Strategische positionering
  • Concurrentiestrategieën
  • Interne en externe analyse
  • Strategie, cultuur en structuur
  • Vormen van samenwerking
  • Strategie en verandermanagement
  • Geografische spreiding en verticale integratie
  • Kritische succesfactoren
  • Formuleren van een strategisch plan

• Organisatie en verandering 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Doel en achtergrond van veranderen
  • Stromingen in verandermanagement
  • Veranderen en organisatiecultuur
  • Veranderstrategie
  • De verandermanager en leiderschap
  • Communicatie tijdens veranderproces
  • Implementatie van veranderingen
  • Evaluatie van veranderingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 10 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Praktijkprogramma 30 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Afstudeeropdracht 30 EC
  • Praktische afstudeeropdracht, waarmee je je opleiding afrondt

In de eerste fase wordt in de vorm van modules ingegaan op de verschillende thema's die voor iedere manager relevant zijn. Je brengt verschillende afdelingen van je organisatie in kaart en onderzoekt welke managementtaken zij verrichten. Hierbij leer je op welke wijze je organisatorische vraagstukken projectmatig kunt benaderen. Ook werk je aan je vaardigheden als manager.

Je gaat in deze tweede fase aan de slag met verdiepende thema's op het gebied van management en legt de verbinding met actuele ontwikkelingen binnen het werkgebied van supportmanagement.

In de derde fase verdiep je je in strategisch management. Daarbij onderzoek je je leiderschapsstijl. Je leert hoe je op coachende wijze je medewerkers inspireert en motiveert. Aan de hand van soft skills leer je hoe je je organisatie wendbaar maakt voor veranderingen.

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je portfolio. Daarnaast werk je aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee je je opleiding afrondt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.