Rooster

36 maanden

Leerplan

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• Procesmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfskundige processen
  • Het proces van systeemontwikkeling
  • Systeemdenken
  • Kwaliteitsmanagement en procesbeheersing
  • Lean procesverbetering
  • INK-managementmodel
  • Procesbeschrijving
  • Risicobeheersing
  • Performance-indicatoren
  • Sturen op resultaat

• Marketingmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Marketingessentials
  • Branding en positionering
  • Marktsegmentatie en doelgroepen
  • Vertalen van doelstellingen naar marketinginstrumenten
  • Waardecreatie
  • Distributiebeleid
  • Online- en offline communicatie
  • (Inter)nationale marketing

• Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

• Projectmanagementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Kenmerken van projecten
  • Projectmanagementmethoden
  • Projectafbakening en -fasering
  • Projectorganisatie en -omgeving
  • Budgetbeheersing
  • Risicomanagement
  • Succesvolle projectafronding

• Bedrijfskunde in de praktijk 8 EC
  • Analyse van bedrijfskundige vraagstukkenPraktische toepassing van de opleiding in de praktijkActuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Financieel management voor managers 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Interpreteren van financiële overzichten
  • Kosten en opbrengsten
  • Kostprijs
  • Budgettering
  • Break-even analyse
  • Investeringen en risicomanagement
  • Managementrapportage en ­-verantwoording
  • Financiële ondersteuning besluitvorming

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement 24 EC
  • Projectmanagement
  • Projectmanagement met PRINCE2®

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Bedrijfskundige strategie 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategisch inzicht voor bedrijfskundigen
  • Strategie en omgeving
  • Marktontwikkeling en organisatieperformance
  • Creëren van concurrentievoordeel
  • De rol van technologie en data in businessperformance
  • Verbetering organisatieperformance

• Organisatie en verandering 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Doel en achtergrond van veranderen
  • Stromingen in verandermanagement
  • Veranderen en organisatiecultuur
  • Veranderstrategie
  • De verandermanager en leiderschap
  • Communicatie tijdens veranderproces
  • Implementatie van veranderingen
  • Evaluatie van veranderingen

• Data-analyse voor managers 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Uitgangspunten in werken met data
  • Meerwaarde uit data halen
  • Grondbeginselen van big-data-analyse
  • Business intelligence (BI) tools
  • Inzicht in data en visualisatie
  • Managementrapportages en data dashboards
  • Datagedreven besluitvorming
  • Data en forecasting
  • Machine learning en kenmerken van algoritmes

• Adviesvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Adviesrollen en adviesrelaties
  • Kwaliteiten van een adviseur
  • Fases in het adviesproces
  • Gespreks- en luistervaardigheden
  • Herkennen van en omgaan met weerstand
  • Eigen adviesstijl
  • Beïnvloedingsstrategie
  • Draagvlak en borging van adviezen
  • Motiverende gespreksvoering

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 10 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Praktijkprogramma 30 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Afstudeeropdracht 30 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarmee je je opleiding afrondt

In de eerste fase ga je aan de slag met de werking van de markt, zodat je weet op welke wijze je je concurrenten voor kunt blijven. Aan de hand van verschillende managementvaardigheden leer je projecten, processen en marketingwerkzaamheden effectief te begeleiden.

Deze fase staat in het teken van je specialisatierichting projectmanagement. Je leert hoe je projecten beheerst op basis van belangrijke factoren als geld, kwaliteit, informatie en tijd. Daarbij breng je de financiële besluitvorming, resultaten van je organisatie en alle beschikbare middelen in kaart, zodat je projecten juist kunt inrichten en monitoren. Bovendien werk je aan je vaardigheden als projectleider, zodat je je medewerkers volledig ondersteunt en aanstuurt op resultaat.

In de derde fase ontwikkel je je verder naar strategisch managementniveau. Je verdiept je in belangrijke strategische vraagstukken en onderwerpen als organisatieperformance, geografische spreiding en concurrentievoordeel, zodat je het beleid van je organisatie kunt afstemmen op alle kansen die de markt biedt. Daarbij ontwikkel je vaardigheden om deze informatie te vertalen naar een sterke bedrijfskundige strategie.

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je portfolio. Daarnaast werk je aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee je je opleiding afrondt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.