Rooster

24 maanden

Leerplan

Fase 1

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• Procesmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfskundige processen
  • Het proces van systeemontwikkeling
  • Systeemdenken
  • Kwaliteitsmanagement en procesbeheersing
  • Lean procesverbetering
  • INK-managementmodel
  • Procesbeschrijving
  • Risicobeheersing
  • Performance-indicatoren
  • Sturen op resultaat

• Marketingmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Marketingessentials
  • Branding en positionering
  • Marktsegmentatie en doelgroepen
  • Vertalen van doelstellingen naar marketinginstrumenten
  • Waardecreatie
  • Distributiebeleid
  • Online- en offline communicatie
  • (Inter)nationale marketing

• Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

• Projectmanagementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Kenmerken van projecten
  • Projectmanagementmethoden
  • Projectafbakening en -fasering
  • Projectorganisatie en -omgeving
  • Budgetbeheersing
  • Risicomanagement
  • Succesvolle projectafronding

• Bedrijfskunde in de praktijk 8 EC
  • Analyse van bedrijfskundige vraagstukken
  • Praktische toepassing van de opleiding in de praktijk
  • Actuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC

• Praktijkprogramma 6 EC

• Lean Green Belt 12 EC

  (12 bijeenkomsten)

  • Lean principes
  • Lean projectselectie
  • Projectopdracht opzetten (project charter) en A3 reporting
  • Lean prestatie-indicatoren berekenen en beoordelen
  • Een verbeterteam formeren en aansturen
  • Waardestroom opstellen (Current State)
  • Verbeterpotentieel visualiseren (Future State)
  • Standaarden en werkinstructies ontwikkelen
  • Kwaliteitsmanagementsysteem beoordelen en verbeteren
  • Overbelasting reduceren (‘Muri‘)
  • Onbalans reduceren (‘Mura’)
  • Risicoanalyse uitvoeren (Failure Mode and Effect Analysis)
  • Lean implementeren (rollen, teams en verandering)
  • Continue verbetercultuur inrichten en in stand houden (Kaizen)

• Six Sigma voor Lean Green Belts 12 EC

  (10 bijeenkomsten)

  • Six Sigma prestatiemaatstaven (Defects, Yield)
  • Minitab introductie
  • Steekproefmethoden en technieken voor verzamelen van data
  • Beschrijvende statistiek (typen data, meetschalen, variatie)
  • Continue verdelingen
  • Discrete verdelingen
  • MSA - meetsystemen
  • Hypothesetoetsing en betrouwbaarheidsintervallen
  • Chi-kwadraat en kruistabellen
  • Variatieanalyse (ANOVA)
  • Principes en terminologie van experimenteren
  • Plannen van een experiment
  • 2k Full Factorial
  • Correlatie en regressie
  • Process Capability and Performance
  • SPC - statistische procesbeheersing

• Management van bedrijfsprocessen 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfsprocessen
  • In kaart brengen van processen
  • Processen verbeteren en optimaliseren
  • Lean management en Six Sigma
  • Systeemtheorie en procesmanagement
  • Probleemoplostechnieken
  • Procesverbetering en veranderkunde

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• Praktijkprogramma 6 EC

• Afstudeeropdracht 6 EC

In deze fase krijg je inzichtelijk hoe organisaties werken. Zo verdiep je je in onderwerpen als bedrijfskundige processen, kwaliteitsmanagement en marketingdoelstellingen. Ook leer je financiële overzichten begrijpen en de financiële gezondheid van je organisatie te beoordelen.

Tijdens deze fase richt je je op de gekozen specialisatie. Je gaat aan de slag met het in kaart brengen van (bedrijfs)processen om zo het gedrag in je organisatie te kunnen herkennen. Tevens richt je je op je eigen doelen en hoe je deze kunt bereiken.

Je sluit je Associate degree af met een praktische afstudeeropdracht, die je kunt toepassen in je eigen praktijk. Je kunt het resultaat dan direct gebruiken. Je wordt tijdens het afstuderen persoonlijk begeleid. Voorafgaand aan de afstudeeropdracht vindt in 2 bijeenkomsten uitleg plaats over het afstuderen, zodat je goed bent voorbereid.